CONSEIL ET STRATEGIE

Notre offre Conseil et Stratégie repose sur une approche globale et agile qui vise à réduire les écarts entre l’IT et le Business, tout en s’appuyant sur des méthodologies agiles. Elle est structurée autour de huit axes principaux, permettant d’accompagner les entreprises dans leurs enjeux stratégiques et opérationnels liés à la donnée et à l’intelligence artificielle.

NOS SERVICES

Grâce à notre expertise en Data, IA et méthodologies agiles, notre démarche est conçue pour aligner les objectifs stratégiques et opérationnels de nos clients tout en les positionnant comme leaders dans leur secteur.

Mission

  • Identifier et définir tous les besoins avant la mise en œuvre : s'aligner sur la cible et ses enjeux.
  • Établir un plan projet réaliste.

Objectifs

Compréhension de la situation actuelle :

  • Périmètre, enjeux et bénéfices attendus.
  • Alignement avec les autres projets.
  • Revue des processus et des cycles de gouvernance.
  • Inventaire complet des besoins.

Ambitions fonctionnelles :

  • Description des modèles cibles : axes d’analyse, processus clés, principes de restitution, spécificités et points de complexité.

Ambitions techniques :

  • Description des applications sources et cibles.
  • Diagrammes des flux entrants et sortants.
  • Architecture fonctionnelle cible.
  • Utilisateurs et leurs rôles.

Priorisation des périmètres :

  • Maturité, valeur ajoutée, coût et planning.

Activités (Ateliers)

  • Organisation d’ateliers pour définir le périmètre et les objectifs.
  • Analyse des processus métiers, de l’architecture technique et des éventuels écarts.

Livrables

  • Synthèse des besoins fonctionnels et techniques, liste des fonctionnalités attendues.
  • Plan projet : cadrage, macro-chiffrage, macro-planning.
  • Identification des éventuels points additionnels à traiter.

Valeur ajoutée (SBI)

  • Challenger les besoins : Gestion par la valeur, retour d’expérience et bonnes pratiques.
  • Alignement des besoins avec les outils

Mission

  • Traduire les besoins techniques et fonctionnels en spécifications.
  • Assurer la cohérence et la comparabilité des propositions des éditeurs/intégrateurs.

Objectifs

Analyse contextuelle :

  • Présentation des activités et de l’organisation.
  • Contexte, périmètre et enjeux du projet.
  • Contraintes techniques, méthodologiques ou réglementaires, et principes de gouvernance.
  • Segmentation, planification, jalons et gestion de projet.
  • Services attendus et calendrier de consultation.

Généralités sur la cible :

  • Lignes directrices et règles communes.
  • Architecture applicative : actuelle et cible.
  • Vue d’ensemble des processus, workflows et articulation des segments.
  • Profils utilisateurs par segment.

Analyse approfondie par modèle cible :

  • Plans de comptes, axes analytiques, volumes.
  • Workflows et principes des processus.
  • Description des calculs de base.
  • Estimations pour les écrans d’entrée et de sortie.
  • Flux de données de référence : entrants et sortants.
  • Identification des points de complexité.

Activités (Ateliers)

  • Organisation d’ateliers pour aligner les attentes fonctionnelles et techniques avec le périmètre du projet.

Livrables

  • Cahier des charges fonctionnel.
  • Optionnel : Accompagnement pour la création d’un scénario de Proof of Concept (POC) éditeur.

Valeur ajoutée (SBI)

  • Avantages clairs : Mise en lumière des bénéfices ou des limites des choix de modélisation grâce à des exemples concrets.
  • Expériences concrètes : Expertise en cadrage, estimation des coûts et planification de projet.
  • Réduction des amendements : Prévention des erreurs d’interprétation pour limiter les modifications ultérieures.

Mission

  • Fournir une vision globale du marché EPM.
  • Pré-sélectionner les éditeurs les mieux adaptés aux ambitions de transformation et à l’ADN de l’entreprise.

Objectifs

Vue d’ensemble du marché EPM :

  • Rôle de l’EPM dans une finance pilotée par les données.
  • Comparaison EPM vs. outils XLS et BI.
  • Tendances du marché.
  • Panorama des solutions.

Priorisation par l’équipe projet :

  • Identifier les principales fonctionnalités discriminantes, contextualisées par les besoins technico-fonctionnels.

Scénarios de sélection d’outils :

  • Avantages et limites : fonctionnalités, intégration IT, gestion du changement, écosystème et coût.

Processus de sélection des éditeurs :

  • Fournir des recommandations sur la rédaction de l’Appel d’Offres (RFP).

Activités

  • Organisation d’ateliers pour identifier et prioriser les critères des éditeurs, et valider la pré-sélection.

Livrables

  • Analyse des tendances du marché et des solutions EPM.
  • 2 à 3 scénarios comprenant les forces et faiblesses pour examen.
  • Optionnel : Démonstration des fonctionnalités à l’aide des outils intégrés par SBI.

Valeur ajoutée (SBI)

  • Approche concrète : Une vision claire du marché EPM et une perspective holistique sur les données.
  • Accent sur les différenciateurs clés : Mise en lumière des critères critiques pour une prise de décision optimale.
  • Vision à 360° : Évaluation exhaustive des critères de sélection.

Mission

Renforcez votre équipe projet avec une équipe AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) dédiée pour :

  • Décharger vos équipes de tâches potentiellement chronophages et souvent sous-estimées.
  • Formaliser les tâches et participer à la validation des étapes de développement.
  • Assurer la conformité et contribuer à la gestion du changement.

Objectifs

L’équipe AMO se concentre sur l’assistance lors des phases de conception, de validation, de récupération des données et de déploiement afin d’assurer une exécution fluide et un alignement avec les objectifs du projet.


Activités

Support pendant la conception

  • Participation aux ateliers de conception détaillée.
  • Animation des ateliers métiers pour répondre aux questions de la MOE (Maîtrise d’Œuvre).
  • Formalisation des processus d’analyse et des flux.
  • Prototypage des écrans d’entrée et de sortie.
  • Rédaction des user stories.

Support pendant les tests

  • Stratégie de tests : Périmètre, processus, planning, allocation des équipes et suivi des anomalies.
  • Rédaction du plan de test détaillé : Tâches, jeux de données, résultats attendus, parties prenantes.
  • Pré-tests ou accompagnement : Structure de l’application, flux de données, interfaces, reporting, sécurité.

Support pendant la récupération des données

  • Stratégie de récupération des données : Périmètre, sources et processus de transformation.
  • Organisation de la récupération des données : Qui fait quoi, quand et comment ?
  • Contrôles initiaux : Gestion des rejets, identification des écarts.

Support pendant le déploiement

  • Stratégie de déploiement : Double exécution, mise hors service.
  • Stratégie de déploiement : Centralisée ou basée sur un site pilote.
  • Sessions de formation des utilisateurs.
  • Support métier post-mise en service, aligné avec les premiers processus (ex. : budgétisation, prévisions).

Valeur ajoutée (SBI)

  • Triple expertise : Méthodologie de projet, connaissance métier et maîtrise des solutions EPM.
  • Compétences spécifiques : Capacités d’analyse, de modélisation, de synthèse et de formalisation acquises grâce à une large expérience des projets et des métiers.
  • Vision globale : Au-delà des systèmes EPM, compréhension des interactions entre le projet et d’autres domaines applicatifs pour garantir un succès global.