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Amélioration du processus de clôture de fin de mois
- Practice
- Équipe
2 consultants Finance, 1 Business Analyst
- Environnement technique
CHALLENGES
Notre client avait besoin d'aide pour identifier les possibilités d'amélioration de son processus de clôture de fin de mois.
Les principaux objectifs de notre client étaient de :
- réduire le nombre de jours pour clôturer les comptes afin d'avoir une visibilité plus rapide sur les finances
- réduire les activités sans valeur ajoutée
- d'améliorer la précision des données
- d'optimiser l'utilisation des systèmes disponibles et de mettre en place un cadre de gouvernance solide
SOLUTION
- Le client nous a demandé d'effectuer un diagnostic de son processus d'enregistrement et de fournir des recommandations pour l'aider à atteindre ses objectifs
- Nous avons donc agi en tant que conseillers et analystes
- Nous avons pu analyser avec succès l'état actuel et fournir une feuille de route avec divers projets d'amélioration qui permettront à la société d'atteindre son objectif
BÉNÉFICES
- Réduction importante de la durée du cycle des clôtures
- Augmentation des contrôles amont dans Epicor
- Des recommandations claires pour tirer parti de modules supplémentaires dans Epicor pour garantir l'exactitude des données et réduire les tâches manuelles
- Une structure de gouvernance qui définit clairement les rôles et les responsabilités au sein du département financier
